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    来源网站:dg.yqqun.com   更新日期:2019-04-05 12:23:04  信息编号:57Y14398

【云企网】北京到北京物流专线整车运输/零担运输/机场快运/飞翼车队/冷藏物流/大件运输/危险品运输/气垫车/汽车零部件物流/回程车包车拼车/卡车航班此外,全国二手车累计交易量达433万辆,同比增长12.47%;报废汽车的更新量估计
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此外,全国二手车累计交易量达433万辆,同比增长12.47%;报废汽车的更新量估计应在15万辆左右。因此,可以从中判断出,2011年整个汽车物流市场总量小幅增长,汽车进出口物流业务和***服务备件物流业务增长幅度较大,商用车物流市场较往年下降,二手车、报废汽车的物流市场平稳增长。汽车物流业是一个蓬勃发展的行业,巨大的国内市场潜力和加入WTO都给汽车物流业带来了机遇和挑战。中国汽车物流企业已经到了大变革的关键时刻,应该在加入WTO后3-5年的保护期内做大做强,并在中外合资中努力掌握国际先进的汽车物流管理经验,全面提升汽车物流的全球服务水平。可以预见,汽车物流在市场导向的引领下,必将为汽车产业的发展起到更大的促进作用。汽车物流配送。在我国汽车行业物流配送发展的过程中,汽车行业物流配送的主要模式有市场配送模式、合作配送模式和自营配送模式,其中市场配送模式是我国汽车行业的主流配送模式。汽车产业的高速发展为汽车物流行业提供了巨大的增长空间。国际汽车物流巨头纷纷抢滩中国汽车物流市场。同时一批国有大型企业也纷纷将业务扩展到汽车物流领域。中国现代汽车物流的发展已进入以整车物流为主、向零部件入厂物流、零部件***物流以及进出口物流方向延伸的竞争新格局。除开现在的一些仓储型园区不算,传统业态的物流市场不外乎两类,一类是以三方、黄牛业态为主的停车场型物流市场;一类是以专线物流业态为主的档口型专线物流市场。后来的公路港,两者兼而有之。再后来,以生态的名义,以产业的名义,一些园区就不断叠加商贸、电商、仓储等多种业态,以期能够向产业园区发展。但是,从园区运营而言,招商是运营的第一环节,你要有人来、有车来、有货来才是根本。要想盘活一个园区,专线物流承担着一个最重要的任务,专线的入驻,意味着作业过程的入驻,意味着人、车、货的入驻,是营造场景、盘活市场的最有效手段。虽然中国汽车物流市场目前已具有一定的规模,各个层次的物流配送企业已得到不同程度的发展,具有区域配送和跨区域配送的能力。但中国汽车行业物流配送模式同其他行业的物流模式一样,也存在着不少缺陷,主要表现在以下两方面:


最后,新物流还必然走向全球化,无论是中国“运出去”还是“运进来”,全球化物流时代已经到来。万霖介绍,菜鸟已在我国北京、北京以及吉隆坡、迪拜、莫斯科、列日(比利时)等国外城市布局首批全球六大数字贸易中枢,并在海外广泛布局海外仓,开通洲际航线,“我们希望实现全球任意地点物流72小时必达,打造全球72小时生活圈。”基础设施建设
根据国家邮政局发展研究中心公布的数据显示,现阶段,我国第三方物流供应商收益的 85%来自基础性服务,增值服务及物资信息服务与支持物流的财务服务的收益只占 15%,服务功能较单一;而有39%的第三方物流企业在美国境内外直接或间接地为客户提供合同制造服务,有 67%的第三方物流企业为客户提供融资服务,包括客户存货融资、保险服务、车队融资、应收款融资、资本设备融资等;有 44%的第三方物流企业为客户提供采购服务,包括办公用品、资本货物、生产物料、包装材料、存货采购和供应商选择管理等,美国第三方物流企业通过这种“全方位”的增值服务来开拓市场。从细分市场看,2011年,狭义乘用车实现累计销量1231.78万辆,实现同比增长8.7%;商用车产销分别为393.36万辆和403.27万辆,同比下降9.94%和6.31%;进口车市场表现依旧突出,年度进口首超百万辆,达到103.89万辆,同比增长27.69%,累计进口金额430.88亿美元,同比增长40.63%;汽车出口总体延续了上年快速增长的势头,累计出口金额689.37亿美元,同比增长32.99%,其中汽车零部件***超过500亿美元,达到521.93亿美元,占汽车商品出口总额的75.71%,同比增长28.60%。

目前,国内对汽车物流供应商尤其是第三方物流供应商的需求急剧上升。总体来看,成本过高是目前中国汽车物流行业最突出的问题。有数据显示,欧美汽车制造企业的物流成本占销售额的比例约为8%,日本汽车厂商可以达到5%,而中国汽车生产企业的物流成本普遍在15%以上。另据调查,中国商品车运输空返率约为39%,车辆运输成本是欧美国家的3倍。汽车企业从物流环节降低成本有很大的空间。认为经历过2010年的中国汽车市场再次井喷后,国际国内汽车品牌都视中国汽车市场为一块肥到流油的大肉,纷纷启动了新一轮梦想版图。国际汽车品牌的中期规划,与国内汽车集团的五年战略规划,都无独有偶的迎合了政府的十二五规划轨迹。六大国有汽车集团2015年的总产销目标已经超过2800万辆。六大自主品牌汽车2015年的总产销目标约为1200万辆。仅以其目标预估,2015年中国汽车销量已经达到4000万辆。
与传统物流相比,第三方物流有利于集中主业、减少库存、减少投资,可提供高效、精准的运输方式以满足不同订单种类和地域的需求,简化客户供应链管理环节,降低人力物力成本。陈源汉对界面记者表示,在供应链优化方面,第三方物流公司的轻资产模式有天然的优势:一方面,轻资产模式有更大的灵活性,在选择联运方式和承运方时,并不需要考虑固定资产折旧,降低物流成本;另一方面,第三方物流相比单个承运方来说,可以以第三方的身份与不同层面进行多点对接,不仅仅是单点对接。
在京东,无人快递车、无人机、无人仓等集体展示。继去年在中国人民大学开启全球首个配送机器人常态化运营后,今年京东在北京市海淀区开启了配送机器人全球首个配送全场景运营。无人机方面,其在“618”期间起飞架次较5月份增长43%,订单配送量增长46%。同时,“618”期间,京东不同层级无人仓项目已达到27个,日订单处理能力同比增长14.15倍。具备一定数量的物流专业人才是实现物流现代化的重要保证,而中国专业对口的物流人才十分匮乏是不争的事实。一tu pian个优秀的物流企业,要求管理者必须具备较高的经济学和物流学专业知识和技能,精通物流供应链中的每一门学科,并且具有整体规划水平和现代管理能力。所以培养物流专业人才是满足中国汽车物流业发展的当务之急。
在“仓+落地配”的情形下,物流企业通过提前将商品布局在离消费者较近的仓库,使当日达、次日达成为可能。“菜鸟目前全国仓配网络有7个大区,运营面积超过760万平方米,年增长率为130%,覆盖2700个区县,当次日达覆盖1500个区县。”菜鸟副总裁王文彬说。企业降低物流成本首先要从健全物流管理体制入手,从企业组织上保证物流管理的有效进行,要有专司物流管理的部门,实现物流管理的专门化。树立现代物流理念,重新审视企业的物流系统和物流运作方式,吸收先进的物流管理方法,结合企业自身实际,寻找改善物流管理,降低物流成本的切入点。物流管理要实现创新,应从战略高度重视物流管理,如果不从观念上加以重视,任何实质性的创新都不会发生,将物流服务纳入到企业的竞争战略当中,发挥其应有的作用,使企业的物流服务得到根本改善。企业应该转变观念,树立现代物流意识,充分认识优化物流体系和供应链管理是降低生产总成本,提高产品附加值,增强企业竞争力,获取新的利润源的重要手段。
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